榕城区全力推进“九路一河一桥”建设

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7月22日，市委副书记、市长叶牛平率队赴荣成区进行市政道路建设专项调研，强调在不违反基本建设程序的前提下，采取交叉搭接、平行推进的方式，进一步简化流程，加快进度，确保“九路一江一桥”如期快速推进。

下一阶段，荣成区紧紧跟随市委副书记、市长叶牛平的调研指导精神，直面存在的问题，全面充实加强学习的力量，突出交叉和平行推进，全面推进“九路一江一桥”建设。

掌握项目进度，交叉搭接，快速推进工作

7月23日，荣成区迅速召开全区“九路一河一桥”工程建设指挥部会议，认真贯彻市委副书记、市长叶牛平7月22日视察荣成的指导精神，强调要坚持成果导向，按时间服从进度要求，突出重叠平行推进，不违反基本建设程序。 总体规划与分步实施相结合，污水管网与道路建设相结合，进一步简化流程

会议明确了各项目的时间节点安排:确保金仙公路在8月底顺利完工；天府东路、北环路、西华城路、望江北路东段四个项目均在8月底前开工建设；9月15日前，滨江路、东风河、环岛路建设单位进入施工现场。

面对关键问题，加强锻炼，提高专业素质

全区要求我们要坚持实事求是，正视项目建设能力不足、实施困难、工作不到位的问题，加强学习，充实力量，进一步提高项目管理能力和水平。

关于如何进一步做好“九路一河一桥”项目的推广工作，全区全面梳理了每个项目的三个重点主体，即设计单位、施工单位和监理单位，并以此为出发点开展招标等前期工作，以此来挽回落后的局面。关注设计，这是决定一个项目好坏的源头因素，借鉴市住建部建设设计单位库的做法，配合单位库的建设，积极探索并形成良好的人才选拔机制，有效选拔和使用优秀的设计单位。结合道路功能定位，通过项目建设，努力优化相关项目设计方案，提高专业能力，解决专业问题，培养干部。坚持“以项目为中心、以责任为中心”的原则，进一步细化任务分解，以责任推目标，以细节促工作，以深度促工作，以实效促工作，坚决杜绝落实不到位、落实不到位、解决不了实际问题、看不到实效等实施难题。

加强对接协调，把责任作为严格的施工管理

在强化职责责任方面，荣成区坚持工程组织和施工管理的“以我为本”理念和方法，牢固树立严格的工程施工管理是责任和尽职的工作理念。

各区党政主要领导密切关注和管理工程建设各方面的深入调研，各区领导定期到一线调查研究，了解问题，掌握情况，掌握进展，现场工作，及时协调解决疑难问题，全面加强一线工作支持，确保严格管理到位。围绕加快建设，区建设、发展改革、财政等部门要积极联系市政府直属相关部门，争取他们的大力支持和业务指导，及时回复和修改相关意见，切实做到系统化、精细化、专业化运作。

加强监督管理，确保任务按时保质完成

为确保“九路一河一桥”工程按期完工，荣成区将坚持以结果为导向，坚决执行绩效考评奖惩办法，以创新见绩效，以业绩见英雄，坚持工作中发现和考核干部，以工作业绩安排干部，重用和推广“九路一河一桥”工程，对未按时完成建设任务的单位和个人严肃追究责任。

同时，严格监督和监督，区纪委和组织部门要加强监督和监督，及早介入，及时发现，对不作为、拖延、敷衍、阻碍发展和拖整个区工作的现象要严格负责。

来源：揭阳新闻